Chapitre I : généralité sur l’innovation 3. 2. A partir des retours d’expérience des organisations représentées dans le groupe de travail, il décrit les étapes des processus clés de la gestion des RH, et explicite les risques et contrôles associés. Comprendre les étapes du processus d’innovation. Ces responsabilités seront décrites plus en détail dans les chapitres 7 et 8. yLe CQ est une partie du système de gestion de la qualité, et est utilisé pour contrôler la phase analytique. Définition du contrôle de gestion Le contrôle peut être défini comme un processus qui permet au gestionnaire d’évaluer sa performance; - de comparer les résultats obtenus à ses plans et à ses objectifs; - de prendre les mesures appropriées pour remédier aux situations défavorables. 3 –Le système d’information de gestion: outil majeur du CG. Les objectifs et processus du contrôle de gestion . • Proposer un guide pratiqueà destination de la DRH, du contrôle interne et de l’audit interne. -Le contrôle de gestion, en tant que pilotage de la performance, est une fonction de management. D’une manière générale, le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 6 –Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution. Page 2/82 Cours numéro 1 : Les problématiques et finalités du contrôle de gestion :..7 I) L’évolution des problématiques du contrôle de gestion :.....7 A. Environnement économique et technologie des Le contrôle consiste au calcul de façon périodique des résultats engagés. En effet, il n’est pas seulement l’objet d’une expertise spécialisée assumant la mise en place d’outils, il est avant tout un processus de diagnostic des problèmes et de dialogue entre responsables opérationnels sur les résultats à atteindre et la façon yLe but du CQ est de détecter, d’évaluer, et de corriger les erreurs dues à Il est composé de 3 chapitres ci-dessous, ou on définit l’innovation, son importance économique, on décrit les étapes du processus d’innovation et les risques qui en résultent:. Du fait que l’on se trouve dans des contextes d’évolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités, c’est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l’activité. yrevoir les données du contrôle qualité. Outils Gestion de projets: Analyse fonctionnelle Estimation des charges de travail Par activité et tâche Charge de travail non corrélée forcément à la durée des tâches Répartir la charge entre les acteurs du projet selon la matrice « RACI » R = Réalise A = Approuve (valide et … 4 –Le domaine et la place du Contrôle de Gestion. 2 –Le rôle du contrôle de gestion. Mission et Rôle du Contrôle de Gestion PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle de gestion souligne les étapes … Cet ouvrage propose une approche du contrôle de gestion centrée sur les … 5 –Les types de contrôles dans les organisations. Le contrôle de gestion n’est pas un contrôle de l’activité. a- Objectifs : L’objectif premier du contrôle de gestion est de maîtriser les activités, donc faire en sorte que l’on aboutisse aux objectifs de performance. Le premier document est un exposé de 15 pages, à taille de 240 ko. évident que le contrôle de gestion n’est pas seulement une affaire de spécialistes et, comme les auteurs de ce livre le montrent bien, il concerne toutes les personnes ayant d’une façon ou d’une autre la responsabilité d’une action collective.